厦门ISO27001认证需要什么材料 莆田招标用信息安全管理体系认证咨询公司 价格**乎想象 ,需要什么材料

企业做ISO 27001信息安全管理体系有二个需求，是商务需求，获取认证来满足招投标的需要；*二是业务需求，企业发展到一定阶段需要把安全作为一个体系融合到日常工作和业务中。种需求比较好实现，可以找一家咨询服务商，进行服务，企业只需要做好项目管理和验收就可以了。*二种需求相对比较困难，需要结合企业的实际业务，思考制度文件的合理性、可行性以及跟业务效率的平衡性。本片探讨的是在*二种需求中，如何去策划制度文件。
ISO 27001的建立标准来自于《GBT22080-2016 信息技术 安全技术 信息安全管理体系 要求》，企业在体系建立前应确定认证范围，就是企业的哪些部门或业务要放在体系下，遵守体系要求，按照体系流程执行。制度文件的修订是围绕认证范围展开的，比如你的认证范围不包含业务，那么制度文件就不需要策划管理部分。
在策划制度文件时，首先要制定并输出的是《适用性声明》，该文件描述了在GB/T 22080-2016 /ISO/IEC 27001:2013附录A中，适用于本企业信息安全管理体系的目标/控制、选择这些目标/控制的理由、现行的控制方式、以及实施这些控制所涉及的相关文件。换个说法，适用性声明就是把体系中的A5-A18的要求整理出来，逐条过，哪一条适用本企业，适用的话需要输出什么文档。基本上适用性声明一出，整个ISO 27001制度文件有几份，每份对应什么内容就出来了，也就完成的制度文件策略的大部分内容。
ISO27001信息安全的预警问题
安全出了大问题经常有这样一种怪现象，就是回过头看日常收录的检查信息中并看不出造成这起安全大问题的倾向性问题的信息。难道安全出了大问题都是偶然？
“海恩法则”认为，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。按照这一理论，事故一定曾经多次“提醒”过我们。可是为什么在日常的管理体系中却没有的记录呢？
出现这种怪现象的原因不外乎有两点：一是管理层在日常管理中没有发现问题，他们检查指导工作敷衍了事，没有全覆盖生产流程，存在盲区和漏洞，致使问题不能浮出水面；二是一些管理者发现了问题，但没有将其录入信息库，致使问题流失。
**点原因是责任心问题，至于一些管理者为什么发现问题，但没有录入信息库的*二个原因，应该有两点因素：一是一些管理者为了不让*作业者因此受到处罚，造成干群关系紧张，所以偷偷搞“信息交易”，上报时避重就轻；二是有些管理者觉得发现的问题难以解决，如果上报了，可能整改责任落到自己头上，与其多一事不如少一事，所以就对问题视而不见。
但无论哪种原因，其实都使得整个安全管理体系虚假运转，使安全表面稳定，实际四伏。有问题没有暴露，才是安全的隐患和风险源。
要改变这一现象，对不能发现问题的管理者，是能力问题的抓紧让他换地方，是“现场下得不够”的抓紧好的办法来敦促他们发挥作用。这一点有些单位有很好的经验，比如有的段制定了下现场检查的“时空表”，规定每名下现场的时间和地点，通过穿插安排实现全段各车间，时间上均匀覆盖、区段上无缝衔接，既杜绝了好人、确保考核公平公正，也有利于从不同的角度检查，发现更多深层次问题。有的单位还利用技术，实行定位考核，用“固定电话签到”代替“登记簿签到”等，敦促检查、添乘的检查、添乘到位。
对于搞信息安全交易、人情信息的，路局一段时间以来一直在强调，对职工违规信息不能简单扣款，必须明确到现场去的目的，不是去扣职工的钱，而是要发挥工作，帮助职工解决生产生活中的问题。只有明确了检查安全信息定位，才能真正让问题显现出来。
有些问题发现了，可能的确难以立刻解决，但是只有首先知道这个问题存在，才可能把它列为控制重点，先严加防范，再逐步解决。能不能发现问题是一回事，发现问题能不能解决是另一回事。只有各级管理者都能按照层级和分工，准确发现自己管内存在的各种问题，并完整提报，既有的ISO27001信息安全管理系统才能真正发挥大数据分析研判的作用，找出倾向性问题，并给予必要的重视和整改。如果基础数据不真实、不全面，信息管理系统与现实两层皮，那就失去了建立信息管理系统的意义。

福建厦门ISO27001认证需要准材料和大概流程
1、公司简介；
2、公司营业执照；
3、其他相关的行业许可(如系统集成、增值电信许可、软件著作权、**、商标许可等)；
4、组织结构图(部门架构和目前公司的主要人员姓名、归属部门、岗位)；
5、公司网络拓扑图；
6、公司内现有的IT硬件、办公电脑设备清单、网络设备/服务器设备清单；
7、公司现有IT方面的管理制度。
ISO27001的审核流程比较复杂，而且申请ISO27001认证，ISO27001体系文件必须要运行3个月，进行过一次内审和管理评审，才能提交给审核方。这里先看一下具体的审核流程：
1、现状调研
从日常运维、管理机制、系统配置等方面对贵公司信息安全管理安全现状进行调研，通过培训使贵公司相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。包括：
（1）项目启动：前期沟通，实施计划，项目小组，资源支持，启动会议。
（2）前期培训：信息安全管理基础，风险评估方法。
（3）现状评估：初步了解信息安全现状，分析与ISO27001标准要求的差距。
（4）业务分析：访谈调查，核心与支持业务，业务对资源的需求，业务影响分析。
2、风险评估
对贵公司信息资产进行资产、威胁因素、脆弱性分析，从而评估贵公司信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
（1）资产识别：识别贵公司的各种信息资产。
（2）风险评估：重要资产、威胁、弱点、风险识别与评估。
3、管理策划
根据贵公司对信息安全风险的策略，制定相应信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。
（1）文件编写：编写ISMS各级管理文件，进行Review及修订，管理层讨论确认。
（2）发布实施：ISMS实施计划，体系文件发布，控制措施实施。
（3）中期培训：全员安全意识培训，ISMS实施推广培训，必要的考核。
4、体系实施
ISMS建立起来（体系文件正式发布实施）之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。
（1）认证申请：与认证机构切磋商，准备材料申请认证，制定认证计划，预审核。
（2）后期培训：审核员等角色的技能培训。
（3）内部审核：审核计划，Checklist，内部审核，不符合项整改
（4）管理评审：信息安全管理会组织ISMS整体评审，纠正预防。
5、认证审核
经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。
（1）认证准备：准备送审文件，安排部署审核事项。
（2）协助认证：内部审核小组陪同协助，应对审核问题。

ISO27001信息安全管理体系运行的几个问题点
体系文件制定过程中，经常会出现没意识到或意料外的问题，这些问题主要体现在如下几方面：
1.目标无法考核。在管理手册或其他文件中，制定的安全目标或标准要求无法考核。如重大信息安全泄露不**过0起，但是整套体系文件缺少对重大信息安全泄露的定义，什么叫做重大信息安全泄露，2个员工的邮箱信息泄露是不是，高管的个人隐私信息泄露是不是，结果就导致该信息安全目标无法考核和衡量。还存在一种情况，如规定年度信息安全培训考核*为98%，但是培训系统的考核数据只保留30天，年底统计数据的时候，发现只有12月份数据，导致该目标无法统计。
2.内容脱离业务现状。如在计算机控制程序中，规定晚上10:00后，计算机必须全部关机，并使用终端管理软件执行关机操作。但有些测试部门的设备晚上是不能关机的，必须每晚都跑以测试性能，该条规定就影响到测试部门的工作，进而影响业务，所以是不合理的。应调研业务部门的实际状况，并根据实际需求，进行分区域管控或分业务管控。
3.制度要求不被执行。制度文件发布后，明确了体系的管控要求，但是没有按照要求执行。如计算机控制程序规定要封禁U口，但实际并没有，员工可以任意拷贝文件。要求3个月更换密码，实际也没有执行，员工的密码从来不等。
4.制度要求不明确。如信息安全事件控制程序中，规定信息安全事件需及时上报。这个内容就很模糊，1小时算不算及时、2小时呢、12小时呢？再比如业务连续性管控程序中规定业务持续中断4小时，必须上报总经理。这个内容也是不明确的，所有业务中断4小时都要上报吗？一些非核心系统，如机房进入登记系统，中断4小时也要上报给总经理吗？实际上机房进入登记系统中断4小时，不会对业务造成影响，我们只需要手工登记一下就可以了，没必要上报到总经理层面。
ISO 27001是一套相对复杂，推行难度较大的体系。难度主要体现在持续维持的资源投入和对业务效率的平衡。制度文件是整个体系的核心，是纲领和，前期策划好制度文件，能体系运行过程中会出现的大部分问题，让体系运行更稳固。愿企业都能策划满足自身需要的制度文件，并将ISO 27001整合到业务中，让安全不仅是保值部分，还是增值部分！

如何用ISO27001认证保护企业的信息安全
企业应当如何对至关重要的信息安全进行保护呢？
01建立专项负责的组织**
企业的ISO27001信息安全管理体系工作一般都会涉及大量的部门，例如运维、开发、业务、市场等，需要跨部门协作才能弥补企业内部已存在的漏洞。缺乏专项负责的组织**，往往会导致大量的安全维护工作难以率的运转，修复漏洞的流程周期被拖延，任务项被遗忘。
企业的安全人才也是重中之重。企业的信息安全工作需要的安全人才去落实。市场上对信息安全人才的渴求程度早已**乎想象，且信息安全人才一般也无法即插即用，原因在于他需要耗费大量时间了解企业内部系统运行数据的流转。因此，成立专项负责信息安全、建设信息安全的人才梯队，使企业内部信息安全管理能够长久有效地运转。
02企业的安全分级
一般数据的分级分类原则有两种。一种是根据数据的来源以及数据的流向/用途进行分级，另一种则是根据数据的内容，其包含的以及敏感程度进行分类分级。
举个简单的例子，一个企业可以把其内部的数据分为，不涉密数据；涉密数据以及核心数据。
03数据的生命周期管理
数据安全面临的问题主要包括数据被破坏、非法访问、复制和使用、数据泄露等。根据数据所处产生、存储、流转、应用、运维的生命周期阶段，制定相应阶段的数据安全保护策略，确保数据在使用过程中不被非法访问、复制、使用、泄露或破坏。
拿其中的数据存储举例，首先需确认数据的存储格式，是否拥有备份。此外需要制定相关的信息安全法规以及流程，确保数据不会被无关员工访问。例如设置访问权限，使有需权限的员工才能够访问，同时设置数据管理人员，仅有管理人员才能设置权限且有权限对数据进行访问外的操作。数据安全是一个庞大的课题，其中涉及的领域方方面面，企业必须重视及信息安全，提前制定数据安全的规划工作，才能有效做到数据安全防护，以免造成损失。
信息安全管理体系标准(ISO27001)可有效保护信息资源,保护信息化进程健康、有序、可持续发展。ISO27001是信息安全领域的管理体系标准，类似于质量管理体系认证的 ISO9000标准。当您的组织通过了ISO27001的认证,就相当于通过ISO9000的质量认证一般，表示您的组织信息安全管理已建立了一套科学有效的管理体系作为**。根据 ISO27001 对您的信息安全管理体系进行认证，可以带来以下几个好处：
1.符合法律法规要求
的获得，可以向机构表明，组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。
2.维护企业的声誉、和客户信任
的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。
3.履行信息安全管理责任
的获得，本身就能组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力，表明管理层履行了相关责任。
4.增强员工的意识、责任感和相关技能
的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。
5.保持业务持续发展和竞争优势
全面的信息安全管理体系的建立，意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架，提升了组织的核心竞争力。
6.实现风险管理
有助于更好地了解信息系统，并找到存在的问题以及保护的办法，保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护，确保信息环境有序而稳定地运作。
7.减少损失，降低成本
ISMS的实施，能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到程度。
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